每当大型节假日结束，往往企业员工包括管理者在内都会出现情绪上的低谷、工作状态不佳，这个时候有必要进行收心会来统一思想、调整节奏。笔者也利用周一例会的时间召开了部门员工的收心会，如何将收心会开好？在此也谈谈个人的理解，请各位博友同行都分享心得，不吝赐教：

一、检查

      检查是为会前做准备，检查什么？主要有两方面1、节日期间布置工作的完成情况。2、检查过程中发现的问题。通过检查了解目前的工作状态、落实情况，以便于会中的点评、跟进。

二、通报

      通报经营情况的目的是让员工、管理者有危机意识，在大家休假的过程中了解企业的经营情况、计划推进的如何？面临的问题是什么？我们需要如何努力来解决？通报经营的情况让大家不能沉浸在以往的成绩中，正确面对现实。

三、部署

年会期间已经部署过的计划如何分阶段实施，现阶段我们需要先做的重点工作是什么，谁来负责、明确到人、确定完成时间。通过部署让大家目标清晰、步调一致。适当的增加压力感，脱离松散的状态。

四、鼓励

   年前的总结、表彰让大家在状态上彻底的放松，通过收心会让大家的“心态归零”。鼓励大家在新的一年中共同拿到好的成果。管理者的信心很重要，把自己的信心传达给每一位团队成员，鼓舞士气。

   收心会是形式上的思想统一，关键在于落实。在这期间无论是企业的一把手还是部门长，发挥的作用很大。一切从严要求帮助团队摆脱“节后综合症”的困扰，因此最高“行政长官”的状态将是最大的推动力！