好久没有写日志了！前一段一直在踌躇客房与工程之间徘徊，

我在c酒店调到客房部做客房部主管一职，在这段日子里早上起得很早因为从来没有做过酒店主管的职位，这次的晋升对于我来说一个质的飞跃，我非常感谢酒店对我的栽培！但是管理工作也不是看起来那么简单！本来想大展宏图，却处处受阻，最终辞去了客房部主管一职，总结如下经验。1,经理对你提拔了，并不表明他对你充分的信任，表明做事都得随着经理，2,让经理知道你的一举一动不能做出格的事情（不能和前经理吃饭唱歌，和员工唱k也要提前通报明知道他不去也要通知到位）。3.做事都要安排员工去做不能自己做（楼层空调开关流程基本是这样的：首先查看房态和预定情况，决定该楼层是否开启空调并通知服务员；再次去检查服务员是否开启与否；提醒服务员该开而没有开的楼层；一段时间后再次检查；最后确认是否执行到位。我晕！）4,不能和员工商量一切（即使员工再苦再累，可以改进的也要按以前的流程来办）5, 新官上任不能太和气（会成为员工的奴隶让你找不到主管的威信）6,不要对员好（有些员工真的有点FJ，对他好却在别后痛你一刀）6，不能员工和待太久（有些会说你太偏心，不管你有没有对他好）。7不能把所有的错都扛在自己身上，该推的就推，不该推的也要试一试。